Einsatz-Szenarien

• Umfeldanalyse und strategische Einordnung
  • Zur Einbettung in ein Business-Ecosystem
  • Zur Beeinflussung des Business-Ecosystems
  • Für Postionierungs- und Entwicklungsentscheide innerhalb des Business-Ecosystems
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Customer Journey Analyse und Optimierung
  • Eingrenzung der Optimierungspotentiale entlang der festgehaltenen Journey
  • Feststellen entscheidender Pains und Gain-Potentials entlang der Journeystationen
  • Zum Fällen von Positionierungs- und Optimierungsentscheiden
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Leistungsangebot - Gestaltung des Customer Frontends
  • Leistungs/ Performance / Risikoprofil
  • digitaler Informatonsfluss (digitaler Transformationsstatus)
  • Ergebnisfluss (Wertströme und Prozesse)
  • Ownership
  • Optimierungsmassnahmen
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)

• Festhalten des Kontrollgrades pro Unternehmensprozess
  • Risiko-Exposition
  • Ergebnis-Stabilität und Leistungsperformance
  • Informationsfluss und Informationsunterbruch
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Festhalten des Kontrollgrades pro eingesetzer Unternehmensressource
  • Impact bei Ausfall
  • Abhängigkeit innerhalb des Leistungsflusses
  • Informationsfluss, Kontrolle und Sensitivität
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Integrierte Gesamtsicht der gesamthaften Unternehmenslage
  • Risikoprofil
  • digitaler Informatonsfluss (digitaler Transformationsstatus)
  • Ergebnisfluss (Wertströme und Prozesse)
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)

• Technologiemanagement
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung der zentralen IT-Services
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung einbezogener Cloud-Dienste
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung von dezentraler IT
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung der eingesetzten Applikationslandschaft
  • Einordnung von Leistungsbeitrag und Leistungsperformance zum Unternehmensergebnis
  • Einordnung der Relevanz zu Informationsfluss und Informationsunterbruch innerhalb des Untenehmens
  • Eingrenzung von betriebskritischen Technologie-Abhängigkeiten (Legacy, Insteltechnologie, erhöhte Lieferantenabhängigkeit)
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Festhalten des Kontrollgrades pro eingesetzer Unternehmensressource (Gebäude, Geräte- und Maschinen)
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung genutzter LIegenschaften und Nutzungsflächen
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung genutzter Maschinen, Geräte und Sondertechnologien
  • Einordnung von Leistungsbeitrag und Leistungsperformance zum Unternehmensergebnis
  • Einordnung der Relevanz zu Informationsfluss und Informationsunterbruch innerhalb des Untenehmens
  • Eingrenzung von betriebskritischen Technologie-Abhängigkeiten (Legacy, Insteltechnologie, erhöhte Lieferantenabhängigkeit)
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Festhalten des Kontrollgrades pro eingesetzem LIeferanten
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung einbezogener LIeferanten und Lieferleistungen
  • Einordnung von Leistungsbeitrag und Leistungsperformance zum Unternehmensergebnis
  • Einordnung der Relevanz zu Informationsfluss und Informationsunterbruch innerhalb des Untenehmens
  • Eingrenzung von betriebskritischen Technologie-Abhängigkeiten (Legacy, Insteltechnologie, erhöhte Lieferantenabhängigkeit)
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
• Festhalten des Kontrollgrades pro eingesetzem Kompetenzträger
  • Steuerung, Risikoeinstufung, Planung und Optimierung betriebsnotwendiger Skill- und Talentprofile
  • Zuordnung von Skill- und Talentprofilen zu Unternehmensrollen und genutzten Technologien
  • Einordnung von Leistungsbeitrag und Leistungsperformance zum Unternehmensergebnis
  • Einordnung der Relevanz zu Informationsfluss und Informationsunterbruch innerhalb des Untenehmens
  • Eingrenzung von betriebskritischen Technologie-Abhängigkeiten (Legacy, Insteltechnologie, erhöhte Lieferantenabhängigkeit)
  • Entwicklungs-Tracking (Verbesserung, Digitalisierung, Kontrolltiefe, Risikoexposition)
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